企業(yè)文化

1，    “九。五”期間,公司加大改造力度,增加固定資產(chǎn)投入,實(shí)現(xiàn)單一品種到多品種、多系列的生產(chǎn)規(guī)模跨越,市場(chǎng)向多元化發(fā)展,立足東北市場(chǎng),產(chǎn)品銷(xiāo)售輻射全國(guó),年產(chǎn)電機(jī)40多萬(wàn)千瓦,產(chǎn)值超過(guò)5600萬(wàn)元,被機(jī)械工業(yè)部命名為“國(guó)家二級(jí)企業(yè)”并跨入“中國(guó)500家最大電器器材制造企業(yè)”行列。

2，  九十年代后期開(kāi)始,國(guó)家對(duì)多數(shù)中小企業(yè)實(shí)行股份制改革試點(diǎn),1996年11月大連第三電機(jī)廠改制為私營(yíng)獨(dú)資“大連嘉隆電機(jī)有限公司”,其后,公司實(shí)行資產(chǎn)及資源的優(yōu)化重組, 成立“大連達(dá)爾馬電機(jī)有限公司”，施行“精干高效,從嚴(yán)治廠”的方針,一舉扭轉(zhuǎn)了虧損的局面。企業(yè)的股份制改革,是大連地區(qū)機(jī)電行業(yè)股份制改革比較成功的典范,通過(guò)改制,企業(yè)徹底煥發(fā)了創(chuàng)造性活力,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。

3, 以文明和人性化治廠，倡導(dǎo)和諧發(fā)展，與世俱進(jìn)，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。從普通Y2系列到Y(jié)E2、YE3超高效率，YKK高壓、D1XT伺服永磁系列等，都浸透了設(shè)計(jì)者和廣大職工的辛勤努力和汗水。公司研發(fā)能力不斷提高，設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。

4，公司的管理以總經(jīng)理為中心，下設(shè)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)及售后服務(wù)等共計(jì)九個(gè)部門(mén)，緊密協(xié)調(diào)，并對(duì)核心部門(mén)進(jìn)行集中性、開(kāi)放和一體化運(yùn)作管理，克服部門(mén)不協(xié)調(diào)和閉塞所造成的低效率和管理混亂。

5，2003年大連莊河市進(jìn)行城市規(guī)劃改造,并對(duì)部分企業(yè)施行拆遷改造,大連達(dá)爾馬電機(jī)有限公司廠區(qū)整體由原廠址搬遷到新廠區(qū)大連莊河市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園地8號(hào),新廠區(qū)占地面積11萬(wàn)平房米,建筑面積5.8萬(wàn)平方米。

6，  在新廠區(qū)總體規(guī)劃中，充分注重廠區(qū)綠化和環(huán)境的改善，先后投入了120萬(wàn)元用于草坪建設(shè)綠化。這是廠區(qū)綠化帶一角。

7，公司在整體規(guī)劃中，努力壓縮非生產(chǎn)加工區(qū)域的用地，使工業(yè)用地更合理，并有效滿足了生產(chǎn)加工的空間需求。

8，2006年12月在中國(guó)機(jī)電進(jìn)出口商會(huì)電工分會(huì)年會(huì)上,被機(jī)電商會(huì)電工分會(huì)評(píng)為行業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)執(zhí)行委員資格,負(fù)責(zé)并參與行業(yè)協(xié)會(huì)的組織協(xié)調(diào)及策劃,提高了公司在全國(guó)機(jī)電行業(yè)中的知名度。

9，1995年10月通過(guò)東北質(zhì)量體系審核中心(NAC)的ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證.該體系至今已經(jīng)運(yùn)行13年,轉(zhuǎn)化為2000版后,已經(jīng)通過(guò)北京博天亞認(rèn)證中心的復(fù)評(píng)審核.1998年產(chǎn)品通過(guò)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)、中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性認(rèn)證中心（CCC）的審核.2003年產(chǎn)品通過(guò)歐盟CE認(rèn)證,同年被大連市科學(xué)技術(shù)局認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。